中交海投召開“2019年上半年‘安委會’‘質委會’暨安全質量環保工作會議

中交海投 項管中心 2019-08-28

8月27日,公司在三亞召開“2019年上半年‘安委會’‘質委會’暨安全質量環保工作會議”。公司總經理唐劍光、副總經理蔡建民出席會議,各部門、事業部,各單位,監理、總包及分包單位負責人等共計82人參加了會議。

會議首先傳達集團有關文件和會議精神并通報公司2019年上半年安全質量環保工作情況,各單位匯報2019年上半年安全質量環保工作。

唐劍光傳達了國務院安委會7月份全國安全生產電視電話會議精神。并結合公司實際,提出四點要求,一要進一步提高認識、高度重視、牢記職責、落實責任,確保“零事故、零傷害”;二要深刻理解“三基、四化、十二到位”的要求;三要組織開展質量創優工作,積極打造品質工程;四要做好70周年大慶期間的安全生產工作。

在提高認識、高度重視、牢記職責、落實責任,確保“零事故、零傷害”方面,唐劍光強調了“一高三大”四個方面的內容。“高”是指高標準要求,樹立高目標導向。安全工作應保持高目標導向,必須樹立“零事故、零傷害”的目標,這是高質量發展的基本屬性,也是企業生存的底線要求。對企業來說,隨時可能因為事故“關門”。各單位要牢記職責,落實“黨政同責、一崗雙責”及“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”,國慶期間發生了重大的安全質量環保事故,黨政負責人都要免職。“三大”是指進一步轉變觀念,樹立“大安全”、“大質量”、“大環保”觀。海投除了中國交建傳統的施工領域,還有涉及到酒店、學院、水上交通等新產業、新業態帶來的安全、質量、環保隱患,要從傳統的施工現場,轉變到全產業鏈、全業態、全覆蓋的安全管理理念。

在深刻理解“三基、四化、十二到位要求”方面,唐劍光強調對“三基”要從企業、領導、項目、個人四個維度去理解,對“四化”要從“點線面體”遞進的角度去理解,會上重溫了“十二個到位”,一是安全總體認識到位,二是資源配置到位,三是體系制度建設到位,四是安全措施落實到位,五是有效剛性培訓到位,六是風險識別分析策劃到位,七是動態監督檢查到位,八是安全管理組織與能力到位,九是獎懲機制落實到位,十是應急管理與應急處置到位,十一是安全文化建設到位,十二是經驗教訓的總結、吸取、分享到位。

在質量創優工作方面,唐劍光要求各單位要圍繞公司“334”工程實施方案,樹立先進的質量創優工作理念,高度認識質量創優工作的重要性;一是建立健全橫向到邊、縱向到底的質量創優管理體系,嚴格質量創優工作考核,保證項目高效率、低成本實現創優目標;二是應制定質量創優工作的年度目標,并根據年度創優目標,動態制訂質量創優計劃;三是把成本控制與質量創優工作緊密結合,優化方案,合理配置創優的資源與投入,強化質量過程控制,提倡質量一次成優,禁止為搶工期而不顧質量蠻干,避免因返工而造成成本增加。

在做好70周年大慶期間的安全生產工作方面,唐劍光指出做好該期間的安全生產工作是我們當前的頭等政治任務,各單位必須由“一把手”負總責,全力以赴、守土有責、守土盡責。堅持抓早抓小抓苗頭,加強各類風險排查,最大限度把各類風險隱患化解在萌芽狀態。

公司副總經理蔡建民對2019年下半年的安全質量環保工作作了“兩個前置”和“四個持續發力”等六個方面的部署;并對今后各單位的管理工作提出了四點要求,一是各單位要高度重視安全質量環保工作,特別是“一把手”要負起主要責任,做到守土有責、守土盡責。70周年國慶期間,出事故的單位要對“一把手”追責;二是各單位的客戶售后服務、信訪維穩、安保消防要納入國慶期間專項治理活動;三是海投各運營單位(學院、酒店、藍色干線)也要高度重視十一期間運營安全、食品安全、消防安全;四是一定要加強質量管理,各單位要從管理、設計、工序、工藝上下功夫,積極總結管理經驗,凝練工程建設成果。

會上還布置了項管中心要組織開展防臺防汛專項督查和“防風險、保安全、迎大慶”專項督查,項管中心將在9月份結合三季度綜合大檢查對各單位進行督查。

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